O mercado de shopping centers no Brasil está longe de ser um “dinossauro” — e alguns players regionais têm mostrado exatamente isso na prática.
Um dos principais exemplos é o Grupo Tacla, que ultrapassou a marca de R$ 6 bilhões em vendas anuais e agora inicia um novo ciclo de crescimento baseado em reposicionamento de marca, expansão estratégica e fortalecimento do seu papel nas cidades onde atua.
De uma loja de tecidos a um gigante do varejo
A trajetória do grupo ajuda a explicar sua consistência.
Fundado em 1934, em Curitiba, o negócio começou como uma operação de varejo tradicional e, ao longo das décadas, evoluiu para um dos principais grupos de shopping centers do Sul do Brasil.
Hoje, o portfólio inclui:
- 12 shopping centers
- Mais de 2.500 operações comerciais
- Cerca de 425 mil m² de área bruta locável
- Mais de 75 milhões de visitantes por ano
Esse crescimento consolidou o grupo como um player relevante, com forte presença regional e atuação também no interior de São Paulo.
Grupo Tacla: Rebranding como estratégia — não apenas estética
O novo momento da empresa é marcado por um movimento de rebranding que vai além da mudança visual.
Diferente de iniciativas superficiais, o reposicionamento busca traduzir de forma mais clara o papel que o grupo passou a ocupar: não apenas como operador de shopping centers, mas como agente de desenvolvimento urbano e transformação do varejo local.
A nova identidade reflete:
- Maturidade de gestão
- Visão de longo prazo
- Fortalecimento das relações com lojistas
- Clareza no posicionamento institucional
Segundo executivos do grupo, o desafio não foi criar algo novo, mas comunicar melhor uma essência já construída ao longo de décadas.
Crescimento sustentado em um cenário desafiador
Um dos pontos mais relevantes da trajetória recente é a consistência de crescimento mesmo em um ambiente adverso para o varejo.
Enquanto parte do mercado reduziu investimentos diante de juros elevados e incertezas econômicas, o grupo manteve sua estratégia ativa de expansão, incluindo:
- Construção de novos empreendimentos
- Aquisição de ativos
- Modernização de shoppings existentes
Nos últimos anos, foram centenas de milhões investidos na ampliação e qualificação do portfólio — reforçando uma visão de longo prazo típica de empresas familiares.
O papel dos shoppings na nova dinâmica do consumo
O movimento do Grupo Tacla também reflete uma mudança maior no comportamento do consumidor.
Shopping centers deixaram de ser apenas espaços de compra e passaram a atuar como hubs de convivência, serviços e experiências.
Nesse contexto, grupos que conseguem integrar:
- Mix qualificado de lojas
- Serviços essenciais
- Experiências físicas relevantes
- Relação próxima com lojistas
tendem a capturar mais valor — mesmo com o avanço do digital.
O que esse movimento sinaliza para o varejo
O reposicionamento do Grupo Tacla traz alguns aprendizados importantes para o mercado:
1. Marca é estratégia, não estética
Rebranding só faz sentido quando acompanha uma evolução real do negócio.
2. Escala precisa de clareza
Portfólios grandes exigem consistência de posicionamento para gerar valor.
3. Crescimento sustentável vence ciclos
Empresas com visão de longo prazo atravessam crises investindo — não retraindo.
4. O físico não morreu — ele evoluiu
Shoppings continuam relevantes quando se adaptam ao novo comportamento do consumidor.
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