O avanço das marcas próprias no varejo alimentar brasileiro não é mais tendência — é estratégia consolidada. E o movimento mais recente da rede Dia Supermercados reforça esse cenário ao expandir seu portfólio de snacks dentro da linha “Melhor a Cada Dia”.
A iniciativa não se resume a novos produtos. Ela revela uma leitura clara do comportamento do consumidor: mais busca por praticidade, variedade e, principalmente, custo-benefício.
Expansão com foco no consumo do dia a dia
A nova rodada de lançamentos da rede concentra-se na categoria de snacks — um dos segmentos mais dinâmicos do varejo alimentar. Entre as novidades, a linha de batatas “Batata On” ganha novos sabores, como pizza e picante, enquanto os biscoitos “Good Crackers” passam a contar com versões de queijo e cebola & salsa.
Além disso, a empresa também ampliou sua atuação com o lançamento de cookies sob a marca “Pra te Cookistar”, disponíveis em sabores como chocolate, baunilha e red velvet.
Todos os produtos já estão disponíveis nas lojas da rede em São Paulo, reforçando a estratégia regionalizada da companhia.
Mais de 800 produtos e um posicionamento claro
Com os novos itens, a marca própria do Dia ultrapassa a marca de 800 produtos no portfólio, abrangendo desde alimentos até categorias como higiene e limpeza.
Esse número não é apenas volumétrico — ele representa um posicionamento estratégico: transformar a marca própria em protagonista da experiência de compra.
Historicamente, redes de desconto utilizam esse modelo para:
- Aumentar margem
- Controlar cadeia de fornecimento
- Fidelizar o consumidor
- Reduzir dependência de grandes indústrias
No caso do Dia, isso ganha ainda mais relevância dentro do conceito de “atacadinho de bairro”, que combina proximidade com preços competitivos.
O consumidor mudou — e o portfólio acompanha
A expansão da linha acompanha uma mudança importante no comportamento de consumo. Segundo a própria companhia, há uma demanda crescente por produtos que entreguem praticidade sem abrir mão de sabor e preço acessível.
Esse movimento é impulsionado por fatores como:
- Rotinas mais corridas
- Crescimento do consumo individual
- Aumento do consumo dentro de casa
- Busca por alternativas mais baratas
Nesse contexto, snacks ganham protagonismo por serem versáteis, acessíveis e de alto giro.
Marca própria como motor de crescimento
A aposta em marca própria não é isolada. No varejo alimentar, esse modelo tem se consolidado como uma das principais alavancas de crescimento.
No caso do Dia, a estratégia já mostrou resultados relevantes: produtos de marca própria chegaram a representar uma fatia significativa das vendas da rede em anos recentes, reforçando seu papel central no negócio.
Mais do que ampliar portfólio, o objetivo é construir percepção de valor — entregando qualidade comparável às marcas tradicionais, porém com preços mais competitivos.
O que isso sinaliza para o varejo
A movimentação do Dia traz três aprendizados importantes para o setor:
1. Marca própria deixou de ser alternativa — virou estratégia central
Hoje, ela não compete apenas por preço, mas também por qualidade e branding.
2. Categorias de conveniência são prioridade
Snacks, ready-to-eat e produtos práticos lideram expansão.
3. Diferenciação está no portfólio exclusivo
Em um cenário onde preço é facilmente comparável, ter produtos únicos é vantagem competitiva real.
Conclusão
Ao expandir sua linha de snacks, o Dia reforça uma tendência clara: o futuro do varejo alimentar passa por marcas próprias fortes, bem posicionadas e conectadas com o comportamento do consumidor.
Mais do que vender produtos, trata-se de construir relevância — e, nesse jogo, quem controla o portfólio, controla a percepção de valor.
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