Participar do CMO Summit já seria, por si só, um marco relevante na trajetória de qualquer profissional de marketing. Mas, neste caso, o momento foi além: o convite como VIP e a oportunidade de subir ao palco transformaram a experiência em algo ainda mais significativo — não apenas como reconhecimento, mas como responsabilidade.
Mais do que celebrar a presença, o evento trouxe à tona uma reflexão importante: o que, de fato, constrói uma jornada sólida até posições de liderança?
Não é sobre chegar. É sobre construir.
Estar no palco de um dos principais eventos de marketing do país não é resultado de um movimento isolado. É consequência de um processo contínuo, feito de decisões difíceis, consistência e evolução constante.
Existe uma narrativa comum no mercado de que “fazer o básico bem feito” é suficiente. Mas, na prática, essa lógica não se sustenta no longo prazo.
O básico:
- Não diferencia
- Não gera avanço real
- Não constrói relevância
Ele é apenas o ponto de partida — o mínimo esperado.
CMO Summit: O que realmente impulsiona crescimento
Ao longo da jornada, fica claro que o crescimento — tanto individual quanto organizacional — não vem do conforto, nem da repetição. Ele nasce de uma combinação mais exigente:
1. Consistência com ambição
Não basta fazer bem feito uma vez. É preciso sustentar o nível, elevar o padrão e manter o ritmo, mesmo quando os resultados já são positivos.
2. Inconformismo produtivo
Ambientes que crescem são aqueles que não se acomodam no “está bom”. Existe sempre uma busca por evolução, melhoria e inovação.
3. Superação como cultura
Superar limites não pode ser exceção — precisa ser parte do jogo. Isso exige liderança ativa e um ambiente que estimule o desenvolvimento contínuo.
Liderança na prática: o que muda no jogo
Essa visão foi levada ao painel “A jornada para o topo: agilidade, consistência e a nova cartilha da liderança”, ao lado de grandes executivas do mercado:
- Beatriz Barbosa de Oliveira (Thomson Reuters)
- Fernanda Clarkson (SuperFrete)
- Ana Peretti (Electrolux Group)
O debate reforçou um ponto central: a liderança atual exige uma nova mentalidade.
Não se trata apenas de gestão de equipes ou entrega de resultados. Trata-se de criar ambientes onde:
- O crescimento é esperado
- A evolução é incentivada
- A excelência é padrão, não exceção
O papel da cultura organizacional
Essa mentalidade não se constrói apenas em discursos. Ela precisa estar presente na cultura da empresa.
Na Skyone, esse princípio se traduz na busca constante por:
- Elevar o nível das entregas
- Incentivar autonomia com responsabilidade
- Criar um ambiente onde o desenvolvimento é contínuo
Porque, no fim, organizações só crescem quando as pessoas crescem junto.
Conclusão: o topo é consequência
Participar do CMO Summit foi um momento de orgulho, sem dúvida. Mas, acima de tudo, foi um reforço de responsabilidade.
Responsabilidade de continuar evoluindo.
Responsabilidade de construir mais.
Responsabilidade de não se acomodar.
Porque o topo não é um destino.
É uma consequência de quem escolhe, todos os dias, ir além do básico.
Você pode se interessar por isso: Abordagem, sangue nos olhos, faca na caveira? Até quando vamos continuar agredindo nossos consumidores?
