O mercado de entretenimento sempre foi marcado por disputas intensas, mas os últimos anos mostraram que subestimar concorrentes pode ser fatal. Em 2011, a Blockbuster lançou uma campanha para ironizar a saída de clientes rumo à Netflix. Pouco tempo depois, em 2014, o presidente da Sky afirmou que compraria a Netflix caso ela começasse a incomodar.
O resultado dessa postura é conhecido: a Blockbuster virou peça de museu, a Sky perdeu relevância e a Netflix não apenas se consolidou como líder global, mas também deu um passo histórico ao adquirir a Warner Bros, uma das empresas mais icônicas da indústria do entretenimento.
O erro de subestimar a mudança
Arrogância nunca substitui estratégia. Ignorar novos comportamentos de consumo, desdenhar concorrentes emergentes ou confiar apenas na posição de mercado pode parecer confortável — até deixar de ser. A história recente do setor mostra que quem não acompanha as transformações digitais acaba ficando para trás.
A visão de longo prazo como diferencial
O sucesso da Netflix é um exemplo claro de como visão de longo prazo é a tecnologia mais poderosa que existe. Enquanto empresas tradicionais se apoiavam em modelos antigos, a Netflix apostou em inovação, adaptação e expansão global. Hoje, colhe os frutos de uma estratégia que enxergou além do presente.
O recado para marcas e negócios
O mundo muda rápido. Para sobreviver e prosperar, empresas precisam interpretar sinais do mercado, respeitar novos players e investir em estratégias que vão além da zona de conforto. Mais do que acompanhar tendências, é essencial construir planos de longo prazo que permitam evoluir junto com o público.
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